“四个强化”推进标准化建设“开花结果”

“大家清理设备时，一定要特别注意那些沟壑死角，清理干净再刷漆，避免以后出现起皮开裂……”8月2日，在河北储气库分公司京58注采气作业区工艺装置区，维修班班长左凯斌在向员工叮嘱刷漆前的注意事项。这是京58注采气作业区开展标准化建设的场景之一。

(相关资料图)

自开展标准化建设以来，京58注采气作业区全面落实油田公司、河北储气库分公司工作要求，全体干部员工统一思想、提高认识、找准定位，持续夯实基础管理，使党建工作精进有力、岗位标准化全面升级、现场管理标准规范、员工价值大幅提升，推动标准化建设工作“开花结果”。

强化党建引领，让标准化建设深扎“根”

京58注采气作业区党支部坚持基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，紧紧围绕“打造京津冀地区调峰供气重要保障基地”的发展定位，找准党建与业务融合的切入点。

以“‘五强化’推动‘五融入’，筑牢红色堡垒”特色党建品牌创建为契机，建立党员责任区。结合作业区网格化管理办法，为党员分别划分“安全生产党建责任区”，以党支部委员“一对一”带动党员（网格长）、党员“一对多”带动群众（网格员）的形式，建立“党员网格包保制”，全覆盖生产装置区，深入开展全方位标准化建设。同时，将党员在工作中的表现作为党员积分制考核、党员民主评议、评先选优的重要依据，激励党员充分发挥先锋模范作用，带动群众共建作业区安全平稳运行新局面。

强化制度管理，让标准化建设密生“枝”

京58注采气作业区完成操作手册、管理手册的“两册”编制工作，内容涉及站队、岗位、个人等三个层级，以及基层领导、一般管理、专业技术、技能操作四个类别六大专业81项操作规程，形成了专人专属的个人工作说明书，使员工能够快速掌握岗位应知应会；制定作业区《岗位巡检制度》，构建作业区人员五级巡检模式，进一步明确各方职责，提高员工主观能动性，深化岗位巡检效果；设立评选“红旗设备”制度，吸取兄弟单位的先进管理经验，根据单类设备结构性能、功能用途、操作规程及日常管理模式，确定“红旗设备”验收标准，定期开展验收评选，营造“见红旗夺红旗学红旗”的浓厚氛围。同时，深化考核机制，形成“奖优罚劣”“奖勤罚懒”的良好局面。

强化现场运维，让标准化建设广散“叶”

京58注采气作业区规范基层形象建设标准，推动现场目视化标准统一、美观实用。

以创建“设备管理示范站”为抓手，结合员工情况，以“领导带头、全员参与”为原则，将站场卫生清洁作为目视化管理的首要任务。制定卫生清洁标准和考核激励政策，明确员工职责，以10天为一个周期进行严格评比，助力站场整体面貌焕然一新；统筹谋划，更换旧的设备管线标识，对271处集注站及井场管线标识进行统一更新，粉刷、张贴压缩机组名称、管线走向、安全常用标识等，保证现场目视化信息齐全；深挖现场设备脏、松、漏、缺现象，对一套脱硫塔、4台压缩机组、一台导热油炉等设备设施进行除锈刷漆，持续推进目视化管理走深走实。

强化素质提升，让标准化建设厚结“果”

京58注采气作业区制定岗位练兵制度，定期开展岗位练兵活动。以HSE培训为抓手，组织全体员工在平衡期参加以操作规程、应急处置、穿戴正压式呼吸器等为主要内容的笔试及实操考试，使岗位练兵活动常态化、制度化，不断提高员工专业能力。其间，组织员工参加油田公司第十七届职业技术技能竞赛一线生产创新大赛并获三等奖，真正实现“以赛促能、以赛提质”，推动作业区人才技术水平再上新台阶。

此外，作业区注重提炼站队文化，总结出“一口井盘活一个库”特色文化精神，激励员工传承发扬优良传统，以文化软实力激发员工内生动力。着力宣传先进典型，以现场宣讲、张贴海报、讲述故事等形式，充分宣传作业区在达标创建等工作中涌现出的优秀党员、功勋员工典型事迹，以“身边事”激励“身边人”，凝聚全员奋进力量，为作业区标准化建设添砖加瓦。

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